利东文在报告中指出，2016年，在集团公司的正确领导下，泽仪市政积极贯彻落实“转型升级、提质增效”的战略部署，通过坚定执行市场营销战略，激活发展潜力；通过加强业务系统体系建设，增强发展动力；通过做强基础设施专业平台，厚植发展优势；上下一心，锐意进取，顺利实现了“十三五”的良好开局。一年来，公司经营规模和质量再上新台阶，各级领导干部和员工素质持续提升，品牌建设作用凸显，企业发展氛围风清气正，公司文化建设成效显著。
利东文分析了企业面临的发展形势。他指出，2017年，要贯彻落实集团公司工作会议精神，紧紧围绕“行业领先的基础设施专业公司”的目标，以严实精神全面加强党的建设，积极抢抓基础设施行业建设战略机遇期，继续强化市场营销体系建设，深入推进“项目管理三大建设”与基础设施行业的高度结合，深化基础设施专业人才的孵化能力，加强pdcas循环机制在各项管理工作中的运用，不断提升运营、履约、创效的整体公司化建设能力，争取尽快形成公司的核心竞争力，推进“十三五”规划年度目标圆满实现。
强化管理、提升效益，关键在行动。利东文对2017年工作提出五点要求：一要坚定落实战略规划，步步为营冲击集团各道发展线。要深化“十三五”发展要义，坚定五年发展战略，建立规划推进和落实机制，确保“十三五”规划的顺利实现。二要持续优化体制机制，努力筑牢各项业务运行基础。要加强公司化建设，提升管控水平。强化市场战略部署，做好公司经营的前锋。提升履约创效能力，担当企业发展基石。提高预警能力，防范经营风险。三要坚持党管人才原则，强力支撑公司持续快速发展。要以领导人员建设为关键，激发领导团队的引领作用。以人才队伍建设为关键，发挥人力资源的战略支撑作用。四要全面落实大党建格局，将政治优势转化为生产力。要强化组织建设，夯实党建基础。加大文化宣贯力度，充分调动全员践行先锋文化的积极性。多措并举，持续提升品牌形象和美誉度。五要强化监督体系建设，铁腕执行助力发展。
会上，营口项目、天津武清项目分别作了提质增效、成本管理、劳务管理、团队建设方面的经验介绍，公司与各项目签订了年度目标责任书。
会议还隆重表彰了2017年度安全生产责任达标项目部，以及在公司发展中涌现出的一批“市政先锋”、“优秀青年员工”。
大会最后，利东文做了总结讲话。他指出，会议达成了五项共识，一是向第一道发展线发起冲击成为全体中建市政人拼搏的动力。二是全面从严治党、落实“两个责任”。三是创先争优的意识逐步形成。四是挑战要大于机遇，要正视问题、正视不足，继续保持绝对的领先优势。五是公司上下都要有承担压力和指标的责任感，要有完成指标的机制和措施保障。
利东文强调，一是干事创业的激情不能丢，公司上下始终要有跨越式的心态和能力来适应公司的快速发展。二是绩效是衡量工作业绩的唯一标准，要以业绩论英雄，以贡献讲绩效。三是底线是最低目标，绝不允许触碰。四是要从领导做起，打造超强执行力。五是加强领导人员建设，要敢于担当、敢于负责，相互配合，发挥合力。六是加强公司化建设，坚持严管就是厚爱的原则，坚持过程精品，坚持均衡发展，缩小管理离散度，坚持运用pdcas循环工作机制。
最后，利东文与参会人员分享了中建市政的用人理念，他说，不管是领导干部选拔，还是普通员工晋升，都要竞争择优。公司目前虽然处于快速发展时期，但对于人才的要求已经有所限制，“进公司的门槛非常高，只有非常优秀的人才能进入中建市政”。因为只有这样的人才选拔理念，才会让公司的人才机制朝着向上、从优的方向发展，才会为公司的创新、创效提供最可靠的保障。
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